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工程管理九大系統(tǒng)項目管理體系是一個系統(tǒng)性的概念,不論是在信息項目管理還是工程項目管理,都照面涉及該體系的運(yùn)用。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升,移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展,對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn),配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn),同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、

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項目成本是評價一個項目是否成功的第二個關(guān)鍵因素,同樣在項目三角形中基金占了一條邊,所以成本的變化將直接影響項目的完結(jié)。現(xiàn)在的ERP項目本身的用度就稀高,而且沒有公開價格,國家價格督查通通小依據(jù),截然靠軟件商來定價。項目成本管理是指在項目的推行過程中,為了保證書完成項目所花費(fèi)的實際成本不逾其預(yù)算成本而進(jìn)行的品類股本估算、項目預(yù)算編制和項目成本控管等方面的管理活動。它包括批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完事項目所需要的諸過程。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升,移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展,對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高。不同的


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