一個恰到好處的項目盯住數(shù)據(jù)庫可以幫助團隊更好地管理項目，提高效率并減少錯誤。品種跟蹤數(shù)據(jù)庫是一款基于甘特圖的項目管理軟件，提供項目計劃、進度管理和資源分配等功能，適用于各種行業(yè)和規(guī)模的團隊。項目跟蹤數(shù)據(jù)庫通過項目跟蹤錄入，項目跟蹤處理，資源分配管理，項目跟蹤跟蹤，項目跟蹤狀態(tài)管理，數(shù)據(jù)分析，集成其他系統(tǒng)和安全性滿足行業(yè)需求。檔級跟蹤數(shù)據(jù)庫可以跟蹤問題和建議，通過項目管理軟件，可以跟蹤和殲滅項目中存在的問題和建議。而這其中，項目跟蹤數(shù)據(jù)庫扮演著不平凡的角色。質(zhì)量控制過程策劃評審和測試活動、根據(jù)已定義成就的過程來執(zhí)行評審和測試活動通過執(zhí)行識別缺陷、消除缺陷。與其陷入雜亂無章法的通訊地獄，不如用專業(yè)的具有社交功能的項目跟蹤數(shù)據(jù)庫把團隊里邊無論要討論還是聊天都變得同樣即時但是更有條理，才是把困難事情簡單化的方法。下面邑泊科技就為大家介紹一下項目跟蹤數(shù)據(jù)庫，說一下項目跟蹤數(shù)據(jù)庫意義有哪些。

項目跟蹤數(shù)據(jù)庫通常具有下面的功能：

1. 變更管理：對項目中的變更進行管理和控制，確保變更對目項的影響最小化。
2. 集成與擴展：與其他工具和服務(wù)集成，如電子郵件、日歷、CRM系統(tǒng)等，以便更好地支持檔級工作。
3. 風(fēng)險管理：識別和管理項目中的風(fēng)險，提供預(yù)警、建議和應(yīng)對措施，以確保項目的順利進行。
4. 版本控制：管理項目的版本控制，確保項目的版本控制符合要求。
5. 時間管理：協(xié)助計劃和蹤跟任務(wù)所需時刻，提供甘特圖或類似的時間線視圖以快速查看項目的進展和務(wù)任完成情況。

綜上所述，項目跟蹤數(shù)據(jù)庫具有豐富的功能和特點，可以幫助企業(yè)提高項目跟蹤管理效率、人力資源管理平水以及業(yè)務(wù)決策的準(zhǔn)確性。同時，項目跟蹤數(shù)據(jù)庫也可以與其他系統(tǒng)進行集成，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，提升整個企業(yè)的運營效率和客戶滿意度。

項目跟蹤數(shù)據(jù)庫的目的主要包括以下幾個方面：(1).解決多變的市與均衡生產(chǎn)之間的矛盾；(2).使得對客戶的項目交付承諾做得更好；(3).解決既有人力資源短缺又有人力資源閑置的人力管理難題；(4).提高質(zhì)量并降低成本；(5).改變企業(yè)中的部門本位觀。

邑泊科技以“自主創(chuàng)新，健康生態(tài)，和諧共贏”的發(fā)展理念，逐步研發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的多條產(chǎn)品線。邑泊項目跟蹤數(shù)據(jù)庫厚積薄發(fā)，精益設(shè)計，麻雀雖小，五臟俱全，非常適合中小型企業(yè)的定制、部署與實施，知足常樂行業(yè)需求。

邑泊工程管理包括：項目、物資、合同訂單、核算一體化，并可滿足行業(yè)特殊需求。

在跨部門溝通協(xié)作中，提供了很強大的支持，支持在同一個企業(yè)內(nèi)部，創(chuàng)建不同的項目。如果有新的項目需要執(zhí)行，只需要把相關(guān)的責(zé)任人拉到新建的項目中，可以針對個每人設(shè)定任務(wù)和目標(biāo)，把OKR工作法完全落地。專業(yè)的研發(fā)項目跟蹤數(shù)據(jù)庫細(xì)分需求、任務(wù)、缺陷和用例，完整覆蓋研發(fā)項目基點流程，完整軟件生命周期管理。另外，項目經(jīng)理缺乏必要的控制權(quán)利，無法對項目成員的工作進度和效果進行有效的控制和評估，在進程管理和人員管理等諸多方面造成混亂。排憂解難這些問題可比好的方法是在軟件工程項目中建立協(xié)調(diào)矩陣型組織。項目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)項目，職能部門經(jīng)理輔助分派人員。項目經(jīng)理對所需跨職能部門人員實行聘任，項目成員的績效由項目經(jīng)理評估，不向原屬職能部門動真格。這樣減小了職能部門對目項的影響，項E1經(jīng)理可以更有效地控制項目。在執(zhí)行過程中，品種的實際費用和預(yù)算進行實時對比，在報銷的時候，可以根據(jù)設(shè)定的預(yù)算執(zhí)行條件自動選擇不同的審批流程和領(lǐng)導(dǎo)，從而起到預(yù)算監(jiān)控的來意；同時系統(tǒng)可以按照設(shè)置的預(yù)算執(zhí)行條件，對預(yù)算執(zhí)行超支、預(yù)算超進度計劃、預(yù)算執(zhí)行正常的項目分“紅”“黃”“綠”等不同顏色拓提醒。

邑泊項目跟蹤數(shù)據(jù)庫盤點估值包括：成本調(diào)整單、盤點單、報損單。項目跟蹤數(shù)據(jù)庫可以通過銷售管理統(tǒng)計報表查看商品銷售(零售)排行、客戶銷售排行、銷售(零售)明細(xì)、銷售(零售)月應(yīng)對、銷售(零售)周報、銷售(零售)日報、員工利潤、客戶凈收入。項目跟蹤數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計報表功能包括：業(yè)務(wù)流水表、采購報表、銷售報表、庫存報表、加工制造報表、資金報表、應(yīng)收應(yīng)付報表、往來對賬單、銀行對賬單。

分包合同管理中增加了合同棟梁材約定，對于分包商（即出庫單，退庫單中前呼后應(yīng)的領(lǐng)料班組）進行材料節(jié)約考核，從而可以控制分包商的材料浪費。企業(yè)項目管理信息化，將業(yè)務(wù)與IT技術(shù)深度萬眾一心，簡單、實用、高效，大大降低了聯(lián)營項目的資金風(fēng)險，有效管控直營項目的實際成本，提升企業(yè)的日常辦公效率?；ヂ?lián)網(wǎng)化SaaS項目管理云平臺其創(chuàng)新的商業(yè)模式和良好的用戶體驗將引領(lǐng)項目型企業(yè)邁向項目管理智能化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化之路。

邑泊項目跟蹤數(shù)據(jù)庫既支持對手方單賬戶也支持對手方多賬戶。邑泊項目跟蹤數(shù)據(jù)庫傾向產(chǎn)品自然增值、養(yǎng)殖和種植。項目跟蹤數(shù)據(jù)庫租借質(zhì)押功能包括：借出單、借入單、歸還單、質(zhì)押貸入單、質(zhì)押貸出單、借出資金結(jié)算單、質(zhì)押歸還單、質(zhì)押實物交割結(jié)算單。好用的項目跟蹤數(shù)據(jù)庫通過業(yè)務(wù)流水支持用戶進行綜合查詢、交易流水查詢、資金流水查詢、庫存流水查詢和加工白煤查詢。項目跟蹤數(shù)據(jù)庫進出口貿(mào)易功能包括：外匯兌換一味、物流運輸單、海關(guān)出入關(guān)、加工成本單、批次盈虧核算。

小型軟件企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、政策應(yīng)簡單，但企業(yè)文化必須有很強的凝聚力和員工歸屬感。在研發(fā)階段和量產(chǎn)階段對那些看表面現(xiàn)象是技術(shù)造成的問題做分析，結(jié)果叫大家都很吃驚的是有70%的問題是在管理環(huán)節(jié)可以避免的，只有30%的問題確實是當(dāng)時對術(shù)掌握不夠造成。一個任務(wù)的角色包括創(chuàng)建人、執(zhí)行人、驗收人，其中執(zhí)行人可以是多成年人，也可以在任務(wù)執(zhí)行過程中指派新的執(zhí)行人協(xié)作。在新的ISO/IEC 9126-1《產(chǎn)品質(zhì)量-質(zhì)量模型中》，定義了外部質(zhì)量，內(nèi)部質(zhì)量、使用質(zhì)量3個產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)模型。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)小圈子，企業(yè)的軟件項目普遍以職能型組織形式存在。項目的任務(wù)分配給相應(yīng)的職能部門，職能部門經(jīng)理對分配到本部門的項目任務(wù)負(fù)責(zé)。不幸的是，差的部門經(jīng)理對項目在各個職能部門的優(yōu)先級有不同的觀點，所以項目在某些部門的工作可能因為缺乏其他部門的協(xié)作而被推遲。專業(yè)的企業(yè)級項目跟蹤數(shù)據(jù)庫可以用它輕松地創(chuàng)建甘特圖進行項目籌算，同時還可以一鍵快速生成各種報表。隨時隨地掌控項目的進度。

綜上所述，就是企業(yè)實施項目跟蹤數(shù)據(jù)庫的目的。項目跟蹤數(shù)據(jù)庫現(xiàn)在已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)信息化管理的必備工具，能夠幫助企業(yè)擺脫傳統(tǒng)管理方式的束縛，加快企業(yè)發(fā)展的腳步，避免人工決策招致的失誤，提高企業(yè)辦公的效率，成為企業(yè)在市場競爭中強有力的支撐。綜上所述，項目跟蹤數(shù)據(jù)庫具有豐富的功能和特點，可以幫助企業(yè)提高項目跟蹤管理效率、人力資源管理水平以及業(yè)務(wù)表決的準(zhǔn)確性。項目跟蹤數(shù)據(jù)庫通過項目跟蹤錄入，項目跟蹤處理，資源分配管理，項目跟蹤跟蹤，項目跟蹤狀態(tài)管理，數(shù)據(jù)分析，集成其他系統(tǒng)和安全性滿足行業(yè)需求?？偟膩碚f，通過項目釘住數(shù)據(jù)庫強化精細(xì)化管理能力，尤其是客戶跟進的細(xì)節(jié)，項目執(zhí)行過程中的細(xì)節(jié)，質(zhì)量控制中的細(xì)節(jié)，這些細(xì)節(jié)的失控，必須碰頭帶客戶流失、項目交付質(zhì)量失控、項目執(zhí)行成本失控的后果，沒有項目跟蹤數(shù)據(jù)庫管理手段，問題必然反復(fù)出現(xiàn)，有了品目跟蹤數(shù)據(jù)庫，問題迎刃而解。