項目管理數(shù)據(jù)庫在項目執(zhí)行期間提供實時的數(shù)據(jù)分析和預(yù)測，協(xié)項目團(tuán)隊做出更明智的決策。項目管理數(shù)據(jù)庫是一種基于自動化流程的項目管理軟件，提供自動化工作流程、團(tuán)隊協(xié)作和數(shù)據(jù)分析等功能，適用于各種行業(yè)和界的團(tuán)隊。項目管理數(shù)據(jù)庫通過幫助項目經(jīng)理管理項目中的人力、物力和財力資源，以及各種資源的分配滿足行業(yè)需求。項目管理數(shù)據(jù)庫可以促進(jìn)溝通，提供一種團(tuán)隊成員之間的溝通方式，以便在項目期間共享信息、討論問題和解決問題。在數(shù)字化時代，項目管理數(shù)據(jù)庫是每個企業(yè)通統(tǒng)必不可少的工具。無論你的項目規(guī)模如何，項目管理數(shù)據(jù)庫都能提供你所需要的幫助。軟件具有高度可定制性，可以根據(jù)你的具體項目需求進(jìn)行配置。

項目管理數(shù)據(jù)庫的主要功能包括：

1. 價格管理：項目管理數(shù)據(jù)庫可以設(shè)置不同的價格策略和折扣規(guī)則，根據(jù)客戶需求和銷售渠道自動計算價格，確保企業(yè)的定價政策得到執(zhí)行。
2. 需求管理：對項目需求進(jìn)行管理和跟蹤，確保項目需求得到滿足。
3. 版本控制：管理項目的版本控制，確保項目的版本控制符合要求。
4. 問題管理：對項目中欣逢的問題進(jìn)行管理和跟蹤，確保問題得到及時解決。
5. 文檔管理：管理項目的文檔，確保文檔的完整性和準(zhǔn)確性。
6. 時間管理：協(xié)助計劃和跟蹤天職所需時間，提供甘特圖或類似的時間線視圖以快速查看項目的進(jìn)展和任務(wù)完成情況。
7. 協(xié)作工具：提供團(tuán)隊成員間的實時協(xié)作作用，如在線討論、文件共享、實時通信等。
8. 用戶權(quán)限管理：項目管理數(shù)據(jù)庫可以設(shè)置不同的用戶權(quán)限，確保只有適的人員可以訪問和處理訂單信息。
9. 范圍管理：確保項目按照預(yù)期的范圍進(jìn)行，防止范圍蔓延和需求變更等問題。
10. 訂單接收：軟件可以接收客戶通過電子郵件、網(wǎng)站、移動應(yīng)用程序等提交的訂單，并將其存儲在數(shù)據(jù)庫中。
11. 風(fēng)險管理：識別和管管項目中的風(fēng)險，提供預(yù)警、建議和應(yīng)對措施，以確保品類的順利進(jìn)行。
12. 價格管治：項目管理數(shù)據(jù)庫可以設(shè)置不同的價格策略和折扣規(guī)則，根據(jù)客戶需求和銷售渠道自動計算價格，確保企業(yè)的定價政策得到執(zhí)行。

綜上所述，項目管理數(shù)據(jù)庫具有豐富的功能和特點，可以幫助小賣部提高項目管理效率、人力資源管理水平以及業(yè)務(wù)決定的準(zhǔn)確性。同時，工程管理數(shù)據(jù)庫也可以與其他系統(tǒng)進(jìn)行集成，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，提升整個企業(yè)的運營效率和客戶滿意度。

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)僅僅依靠自身的資源是很難有效的參與到市場的競爭中的，同時他們還需要把經(jīng)營過程中的供應(yīng)商、客戶等納入一個緊密的供應(yīng)鏈中，才能夠滿足企業(yè)利用全社會一切市場資源速高效地進(jìn)行項目運營的需求，以期進(jìn)一步提高效率和在市場上獲得競爭優(yōu)勢。

邑泊項目管理數(shù)據(jù)庫通過從多個不同的角度來觀察和管理公司商家營運，比如：售銷角度、客戶角度、生產(chǎn)流通角度、產(chǎn)品角度等，實現(xiàn)企業(yè)盈利目標(biāo)的最優(yōu)組合，滿足行業(yè)需求。 自2017年上海邑泊發(fā)布首個ERP產(chǎn)品以來，上海邑泊持續(xù)入伙資源到項目管理數(shù)據(jù)庫的持續(xù)迭代和演化。2019年發(fā)布了首個基于B/S網(wǎng)頁架構(gòu)的企業(yè)版，支持端云布置運營。上海邑泊項目管理數(shù)據(jù)庫致力于助力產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0與能智制造新金融的發(fā)展。邑泊ERP是一款專門面向中小企業(yè)的一站式ERP系統(tǒng)，可個性化業(yè)務(wù)定制，云平臺部署等。2021年上海邑泊發(fā)布了首個云服務(wù)品牌“瀚琚”，為后續(xù)ERP出品和項目管理數(shù)據(jù)庫的發(fā)布和服務(wù)提供了全新的SaaS運營環(huán)境和商業(yè)模式。

邑泊項目管理數(shù)據(jù)庫使用BOM、工藝流程構(gòu)建起生產(chǎn)流水的框架，貫徹加工制造掌管功能，并可滿足行業(yè)特殊需求。

導(dǎo)致以上情況的原因是多方面的，有可能是高層領(lǐng)導(dǎo)的問題，有些公司的高層領(lǐng)導(dǎo)自己本身可能就不懂得如何領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)，自然會導(dǎo)致即便有一個良好的過程，也不會有好的執(zhí)行。但是，多數(shù)情況下，這個過錯不在于高層領(lǐng)導(dǎo)的能力，而在于大多數(shù)公司不具備高效率的決策過程。僅僅有一份書面政策或正式過程是不夠的，比方說，一些自稱具備項目評審過程的公司并沒有真正用它來制訂及時的決策。而且，決策會議也開得拖沓冗余，忙活了半天下來也不會有最終的結(jié)果，誰也不愿意為研發(fā)的風(fēng)險承擔(dān)責(zé)任，誰也不愿意為可能的失敗背黑鍋。缺乏明確的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，缺乏有效的激勵措施等等原因造成了決策進(jìn)程的悶倦。強大、現(xiàn)代化的項目管理工具采用全新的方式來規(guī)劃和追蹤項目，提供最優(yōu)化的時間調(diào)度，可根據(jù)提供的項目內(nèi)容和限制條件幫助計算出項目時間軸以及資源分配。支持輕量級的項目管理以及極限編程。新版本測試人員會講bug狀態(tài)已經(jīng)更改為Fixed的Bug進(jìn)行回歸測試。Bug的修復(fù)以及新功能的添加都有可能對本版造成一些影響，為了避免在新版本發(fā)布以后，首先會對新版本做一個基礎(chǔ)的流程測試。合理計劃項目活動，有效采用項目資源，從任務(wù)分解、任務(wù)排程、資源分配、進(jìn)度更新等方面控制項目進(jìn)度。

項目管理數(shù)據(jù)庫完整的資金管理統(tǒng)計分析包括：往來統(tǒng)計、往來對賬、往來明細(xì)帳、應(yīng)收報表、應(yīng)付報表、收支統(tǒng)計、收支明細(xì)帳、經(jīng)辦人回款、往來回款、賬戶查詢、賬戶明細(xì)賬、銀行對賬單。邑泊項目管理數(shù)據(jù)庫既支持對手方單庫房也支持對手方多庫房。在邑泊項目管理數(shù)據(jù)庫成本核銷里，可以執(zhí)行：費用清單查詢、報銷單與核銷支出單、記賬成本查詢、勾選核銷支出單等。

項目管理數(shù)據(jù)庫內(nèi)部還能夠上傳文件，備份成企業(yè)級的知識庫。項目管理數(shù)據(jù)庫OKR是努力的方向和目標(biāo)：OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具體在哪里。產(chǎn)品開發(fā)歷程中的應(yīng)用和擴展是一種實實在在的挑戰(zhàn)，而那些成功運用項目管理方法論和工具的企業(yè)也必將從這種挑戰(zhàn)中得到顯著的回報。

邑泊資金管理功能包括：收款單、付款單、支出單、低收入單、轉(zhuǎn)賬單、報銷單、費用清單、核銷單、預(yù)收款、預(yù)付款、應(yīng)收款、應(yīng)付款、主體限額、主體賬戶。邑泊系統(tǒng)管理功能包括：登錄報、用戶管理、角色和用戶組、權(quán)限和菜單配置、系統(tǒng)參數(shù)、數(shù)據(jù)備份恢復(fù)。邑泊項目管理數(shù)據(jù)庫項目批次配置包括：自由文本格式的收支項目、樹狀或者水平結(jié)構(gòu)的核算項目批次。邑泊項目管理數(shù)據(jù)庫組裝拆卸單支持多層次BOM、基于加工成本單、逆向追蹤BOM。項目管理數(shù)據(jù)庫固定資產(chǎn)管理功能包括：分類、名稱、數(shù)據(jù)導(dǎo)入、登記、變更、入庫、領(lǐng)用、借用、歸還、調(diào)撥、報廢、變賣、轉(zhuǎn)讓、贈送、出售、處理、清理、送修、領(lǐng)取、折舊、實物盤庫、采集盤點、資產(chǎn)對帳、預(yù)警管理。

為實現(xiàn)并行開發(fā)，配置管理系統(tǒng)需要提供靈活的分支機制和工作空間經(jīng)營。創(chuàng)建分支的過程實際上就是一個建立副本的過程。作為管理人員應(yīng)該對每個子項目的完成質(zhì)量進(jìn)行有效的評價和考核。所以通過項目管理數(shù)據(jù)庫就能夠制定完善的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，因此在對其進(jìn)行考核的時候就可以有據(jù)可循，并將其納入項目管理閉環(huán)之中，從而有效提升項目單位的執(zhí)行力。質(zhì)量是項目成功的必須與保證，質(zhì)量管理包含質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證與質(zhì)量控制。Web端和手機端同臺，一些傳統(tǒng)的項目管理數(shù)據(jù)庫，感覺只有一點：非常不方便。要么只有PC端，要么就是PC端和手機端功能不同步，整體來說非常難用，完全沒有為企業(yè)員工考慮過。公司的一切流程都是為了提升交付質(zhì)量，提高市場競爭力，形成核心競爭力。項目管理數(shù)據(jù)庫是指以項目的實施環(huán)節(jié)為核心，以時間進(jìn)度控制為出發(fā)點，利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，對項目過程中的進(jìn)度、費用、資源等進(jìn)行綜合管理的一類應(yīng)用軟件。

看完以上內(nèi)容之后，相信大家對于項目管理數(shù)據(jù)庫的功能也有了進(jìn)一步的了解，通常來說，項目管理數(shù)據(jù)庫的著重功能分為以上這些模塊，這幾個模塊也是項目管理數(shù)據(jù)庫的基本功能之一。用于接受客戶項目信息，以及人力資源管理系統(tǒng)發(fā)來的人員信息，然后按照客戶和緊要程度給項目歸類，對各別項目的任務(wù)進(jìn)行人力資源配置，并確定交付日期。項目管理數(shù)據(jù)庫通過幫助項目經(jīng)理管理項目中的人力、物力和財力資源，以及各種資源的分配滿足行業(yè)需求。換言之，讓項目管理數(shù)據(jù)庫代替人工完成傳統(tǒng)工作中大量的繁瑣事務(wù)，降低員工的工作量與繁瑣揣度，從而大大降低企業(yè)運營人工成本。