門類資金是有限的，項目經理不可能在有限的資源做出無限的功能。需求工作會議，開多了就樣樣蔓延，開少了呢又怕遺漏需求。這時候，完全可以以在線項目管理系統(tǒng)。它集成了頭腦風暴、親和圖、名義團隊等各個工具的優(yōu)勢，當大家在談每一個需求的時候，如果用白板寫出來還是不夠裝逼，這兒可以用一臺投影儀，連接著電腦，把大家談到的各個散亂需求寫在軟件中，這個其實是頭腦風暴的效應，邊開會邊合并需求，這其實是親和圖的功能，最后把各種類型的需求合并到一個主的腦圖，這才是真正的需求樹。這時候，我們該用名義團隊或引導技術了，這么多需求畫在一個圖上的，也讓用戶們感到下壓力，因為他們自己一看這么復雜也打了不少退堂鼓。原來項目將來做出來是這么復雜的呀，引導他們，還有走應名兒小組路線啊，不是不讓大家暢所欲言，讓他們先刷一遍存在感，讓他們暢所欲言談需求好了，當他們自己眼中看到是這么復雜的時候，就不太再擺蔓延了。不蔓延了之后，我們就開始斫需求，讓大家用名義小組投票每一個需要的重要程度，甚至我們可以用定奪的投票藝讓大家砍掉不需要的需求。這樣，既跟用戶們相互之間比較口碑載道，也體現(xiàn)了項目管理精神，需求讓客戶談，求也讓客戶自己去砍，砍完的就是想要的東西了。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網的蓬勃發(fā)展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，也為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理SaaS云服務來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的一站式項目管理系統(tǒng)管理平臺成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)一站式項目管理系統(tǒng)管理平臺的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理SaaS云服務稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理SaaS云服務產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理SaaS云服務并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的一站式項目管理系統(tǒng)管理平臺。

產品化的一站式項目管理系統(tǒng)管理平臺套件或者成熟的項目管理SaaS云服務產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理SaaS云服務產品來很快實施一個可以工作的一站式項目管理系統(tǒng)管理平臺，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施一站式項目管理系統(tǒng)管理平臺的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版一站式項目管理系統(tǒng)管理平臺，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

設計交由、設備交貨安裝與圖紙資料的授也可以看作是一項工事，它的進度管理與施工進度管理在管理思想上、管理方式上端是類似的。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel一站式項目管理系統(tǒng)管理平臺作為需求輸入定制開發(fā)公司管理系統(tǒng)軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理SaaS云服務一站式項目管理系統(tǒng)管理平臺原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：識別，執(zhí)行，創(chuàng)意，產品研發(fā)項目管理流程，環(huán)節(jié)。

當部類單打開或以多項目模式展時，兼有項目級日歷都包含在相應的項目中。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的一站式項目管理系統(tǒng)管理平臺是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。公司管理系統(tǒng)軟件項目管理SaaS云服務一站式項目管理系統(tǒng)管理平臺使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理SaaS云服務，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)公司管理系統(tǒng)軟件運營中，大大提高了一站式項目管理系統(tǒng)管理平臺的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

?基線通過正式的評審檢查過程建立，基線的轉由基線變更控管機制控制，一些企業(yè)由SCCB主宰基線變更，基線是進一步開發(fā)和修改的標準化。所謂結構化，是指競相關聯(lián)的工作要有一個框架結構，并要有一定的組織原則來支持它，比如，在一個自上而下的層次構架中，上層結構簡單一些，越到下層越千絲萬縷越具體。所謂定義，是指每項工作既應清楚楚地明確規(guī)定出去。所有與產品開發(fā)有關的人應該清楚他們所參與的是什么工作，用什么方法去完成。審計是對進程或者產品的一次獨立評估。將審核的主體與為該主體以前建立的一組規(guī)程和標準進行比較，目的是確保真正的嚴守了這一個過程，產生了合適的文檔和精確反映實際項目的報告。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發(fā)與項目實施經驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了識別、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、執(zhí)行、財務管理、創(chuàng)意、訂單管理、產品研發(fā)項目管理流程、銷售管理、環(huán)節(jié)、客戶管理、公司管理系統(tǒng)軟件、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

一個口碑載道的項目經理就是最好的工具，你見過不會做類型詮釋的項目經理嗎？你見過給一個甘特圖不未卜先知干嘛的項目經理嗎？你見過不察察為明如何算成本進度關系的項目經理嗎？你見過出現(xiàn)偏差不知道怎么辦的項目經理嗎？如果你都瞧瞧過，那么恭喜你，你本該是一個經驗豐富的項目管理人員，如果沒有遇到一個對勁兒的項目經理，什么project、什么excel、什么郵件統(tǒng)統(tǒng)都是浮云。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

預算管理一直是投資銀行財務管理的主要內容之一。投資銀行業(yè)務事關股票承銷、債券承銷、財務顧問等不同類型的項目，在股票承銷項目中，又可以分為IPO、再融資等。每個項目的預算網不同、階段劃分不同、運轉過程也不同。投行項目管理系統(tǒng)保證了殊類型、不同階段的項目都能豐足的進行預算管制和監(jiān)控，既不影響項目的正常運行，又能防范財務風險。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

項目群是項目的集合，項目群在一起從它們的組合管理中獲得優(yōu)勢。類別群通常比項目甚并且是項目的集合。為組織戰(zhàn)略實現(xiàn)而進行一組種類實踐就是項目組合管理。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產網絡拓撲空間與神經網絡中央神經中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

許多廠商將軟件開發(fā)外包給印度和其它地方的軟件設計商，這并不是因為它們不是核心業(yè)務，而是因為這些廠商不具備這樣的開發(fā)能力和團隊。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

日志管理自動拼裝工作情節(jié)，可導出，方便統(tǒng)計匯報。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經驗, 教育經歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

現(xiàn)在直線經理和項目經理聯(lián)合承擔成功完成項目的責任。項目經理就有了更多的時間進行多項目管理。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

人力資源提供員工關系管理、組織規(guī)劃、招聘管理、培訓管理、休假及考勤、薪資福利計算、績效考評等人力資源管理的任何功能。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

成本估算的依據(jù)主要有項目章程、項目范圍說明書、項目計劃、工作分解結構、進度治理計劃、職工管理計劃、風險事件以及環(huán)境和組織因素。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

最早大功告成時間、最晚完成時間、超前指兩個任務的邏輯關系所允許的提前后置任務的時間，它是網絡圖中活動的固定可提前時間。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

項目授權功能可設定部分用戶只對某些項目具有操作或查看的權限，實現(xiàn)了各品種數(shù)據(jù)的保密性。如公司有多個項目，可實現(xiàn)讓A項目經理可以查看或操作A項目數(shù)據(jù)，B項目經理可以印證或操作B項目數(shù)據(jù)，總行的管理人員可以查看所用項目數(shù)據(jù)。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

維護階段的主要活動：糾錯性維護、完善性維護、適應性維護、前瞻性為維護。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

質量控制就是項目管理組的人員采取有效措施，監(jiān)督項目的具體實施結果，判別它們是否符合有關的項目質量標準，并確定控制途徑以保證項目目標的順利實現(xiàn)。項目質量掌握活動般包括保證由內中或外部機構進行監(jiān)測管理的一致性、發(fā)現(xiàn)與質量標準的差異、弭產品或勞過程中性能不能滿足的原因、核質量標準以確定可達到的目標及成本(效益)問題，并且需要時還可以考訂項目的質量標準或項目的具體目標。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

在由《工程管理評》全媒體平臺發(fā)起的的2017年代銷店項目管理現(xiàn)狀調研中，有一個事是特意針對PMIS的，即是否采用了信息系統(tǒng)來輔助保管項目，信息系統(tǒng)在項目管理中的施用。調查結果顯示，被調查者中92%的項目下了兩樣類別的信息系統(tǒng)輔助管理項目，僅有8%的項目不利用任何信息系統(tǒng)。9%選擇使用其他信息系統(tǒng)，這些信息系統(tǒng)具體包括Tower、RDMS、Wiki、Redmine、Wrike等。根據(jù)此次調查結果分析，采用信息系統(tǒng)輔助管理項目的被調查者中，項目可以順利驗收的比率是92.5%，不使用細信息系統(tǒng)的項目，項目成功率只有72.7%。而在軟件研發(fā)工程中，采用信息系統(tǒng)的順利驗收率高達97.3%，不使用信息系統(tǒng)的順利交付率為75%。因調查中察覺20%企業(yè)都使用自己研發(fā)的信息系統(tǒng)輔助管理項目，所以我們針對自己研發(fā)體系的商社的項目成功率充當了分析，發(fā)現(xiàn)其中順利驗收的比率為96%，這不單表明店堂在日常生產中對項目管理的重視程度很全，并且應用自研的信息系統(tǒng)進而符合企業(yè)通性。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

在開發(fā)過程中會有各種各樣的文件，WORD、PDF以及圖片等，如何能更好的按研究項目進行統(tǒng)一存儲和權限控制，方便后期翻動。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

開發(fā)團隊可以通過工程管理軟件參加項目計劃會議，訓詁任務，領取任務，并每天更新任務，通過看板和樹狀圖查看任務，創(chuàng)建版本，報名測試，解決bug，文檔管理，確認bug缺陷等。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

通過積分量化任務是執(zhí)行職掌產生成果的量化體現(xiàn)，項目管理軟件提供積分管理工具，對任務、匯報等成果拓統(tǒng)計，形成積分匯總統(tǒng)計，為團隊管理者提供績效管理數(shù)據(jù)依據(jù)。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

工程治理項目管理包括項目前期、立項、施工過程中綜合分析報表分析需要的常用模塊：投標管理、項目立項、承包合同、施工進度、經狀況、成本利潤、無恙質量、資料管理

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

主流的研發(fā)管理軟件主要分成兩大類別。一類是為用戶提供完好無缺解決方案的系統(tǒng)陛軟件。這類軟體的特點是在一個歸總的平臺下為使用者跨環(huán)節(jié)、跨部門地解決各種研發(fā)管理問題，通常還配有合宜的知識庫用于企業(yè)學識、音塵和資產的積累。另一類是專注于解決某個研發(fā)領域特定問題的模塊級軟件。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執(zhí)行日志, 生產加工工序執(zhí)行日志。

項目涉及到很多的資料，合同、破土動工圖形以及其他項目資料。項目的進展情況一般都是需要項目有關負責人進行匯報，或者聚在一起開會明了情況。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

許多基于PERT的模型不適合于今的多項目的供銷社環(huán)境。這些模型大多數(shù)對頭于大規(guī)模、一次性、非常規(guī)的項目中。而現(xiàn)世管理中所有的活動均用項目術語表達。所以，為那些持續(xù)幾個星期的“部類”（更不如說是任務）以復雜的模型在許多情形下會引致不必要的代價和低可操作性。因此，項目識別不同的輕量級的模型，比如軟件開發(fā)的極限編程和Scrum技術。為其他類型品目而進行的極限編程方法的一般化被稱做極限項目管理 。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

怪杰租入管理對承租材料進行完善管理。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

軟件配置管理的目標：版本控制、工作長空經營、并行開發(fā)支持、過程控制、異地開發(fā)支持、變更請求。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

對于小賣部來說，項目需要多個部門協(xié)同完成，必定面臨大量的溝通。如何提高溝通效率，在類別執(zhí)行進程中按照系統(tǒng)的預設流程流轉，清晰定義每個部門的權限和工作內容，能一定品位提高工作效率，節(jié)省內部牽連成本。通過即時通訊功能實現(xiàn)內部溝通，提升項目執(zhí)行效率。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

任務分解將項目講為更多的工作子目和子項目，使門類更小，更易管理，易操作。

這里首先強調的就是細致地善為范圍計劃編制。范圍計劃編制是將產生項目產品所需進行的部類干活兒(項目范圍)循序漸進明細和歸檔的過程。做范圍計劃編制工作是需要參考森信息的，比如產品描述，首先要清楚最終產品的定義才能規(guī)劃要做的工作，品類章程(典型的例子是合同)也是不可開交主要的依據(jù)，通常它對項目范圍已經有了粗疏的約定，范圍計劃在此基礎頂端進一步深入和細化。規(guī)劃過程組確定和細化目標，并為實現(xiàn)項目目標和完成項目要解決的問題范圍而規(guī)劃少不了的行動路線。一個項目的范圍計劃也許制訂得非常好，但是想不出現(xiàn)任何改變殆是不指不定的。因此對變更的管理是項目經理必備的素質之一。變更并不糟糕，糟糕的是缺乏精確的移管事進程。范圍更改的原因是多方面的，比如用戶要求增加產品功能、環(huán)保問題導致設計方案批改而增加動工內容。項目經理在管理過程中總得通過監(jiān)督績效報告、當前進展狀況等來淺析和預測可能出現(xiàn)的范圍變更，在發(fā)生變更時據(jù)規(guī)范的變動程序來管理變更。在此，強烈建議企業(yè)的項目管理體系中含一套嚴格、高效、有效性的彎程序，它對管好類目至關重要。