項目作業(yè)人員可以辯明檔次計劃及現(xiàn)局、提交項目問題與文檔，項目管理人員可以分解任務、計劃時間表、分配資源、對項目開展考評。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結構靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的ERP項目管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的出口項目返工項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)出口項目返工項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的ERP項目管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成ERP項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的ERP項目管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的出口項目返工項目管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的出口項目返工項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的ERP項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置ERP項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的出口項目返工項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施出口項目返工項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版出口項目返工項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

在IT信息行業(yè)，企業(yè)開展項目目的是攻克某協(xié)辦技術或完成某一項產(chǎn)品，就需要引入信息項目管理的程序來執(zhí)行任務。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel出口項目返工項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理咨詢。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出ERP項目管理系統(tǒng)出口項目返工項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：控制，修改，立項，識別，成本。

甘特圖、望板、工作日志、日歷、統(tǒng)計、源碼集成，迭代更新，專業(yè)技術支持。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的出口項目返工項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。管理咨詢ERP項目管理系統(tǒng)出口項目返工項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的ERP項目管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)管理咨詢運營中，大大提高了出口項目返工項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

風險和問題：完善的風險知識庫,閉環(huán)的全生命周期跟蹤管理。項目管理特性：問題管理、IT項目管理、里程碑跟蹤、完成百分比盯梢、項目組成保管、種類計劃、需求管理、狀態(tài)釘住、任務管。合理安排類別啟動時間，在可能的情形下，盡量使各部類處于各異的生命期，也就是要處理歡喜每個項目的時間。如果各項目都處在不同的生命期階段，而生命期每一個不同的階段對項目經(jīng)理時間的要求都不一樣，所以，項目經(jīng)理如果欲在多個項目中有效的平衡分配時間，就要在項目啟動時安排好時光，極毋庸讓這些項目在同一時間開始。說得過去使用項目管理系統(tǒng)能夠八方支援項目經(jīng)理解決很多項目管理問題，比如：項目緩、項目范圍蔓延、跨部門協(xié)調、需求頻繁無序變更、團體積極分子不配合、溝通協(xié)調纏手、成本超支、合同管理低效、組織過程資產(chǎn)缺失、組織過程工本缺失、解決方案可執(zhí)行性底、過程管理不規(guī)范、過程文檔不規(guī)范、項目風險不可控、資源利用效率低下、客戶不滿意。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了控制、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、修改、財務管理、立項、訂單管理、識別、銷售管理、成本、客戶管理、管理咨詢、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

企業(yè)項目小組成員在項目經(jīng)理的領導下提出符合自身特點的業(yè)務需求、參加業(yè)務調研會、提供所屬部門現(xiàn)行業(yè)務流程及實際組織結構、就行或咨詢顧問提出的問訊建議進行討論并提出反饋意見、負責收集各類調查問卷并在實施或咨詢顧問的指導下參與分析并做好本職范圍內的事業(yè)，如數(shù)額的整理與集中等。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

現(xiàn)有的項目管理軟件面向靜態(tài)數(shù)據(jù)管理，無法提供對項目的動態(tài)管理。大部分的項目管理軟件的計劃性，是按照給職能管理部門使用的方式進行的，其主要目的是備案、查詢和出報表。所以這類項目管理軟件刮目相看項目的靜態(tài)管理（結果管管），獨木難支實現(xiàn)過程前后里的音塵雙向傳遞，孤掌難鳴力保項目數(shù)據(jù)的唯一性，無法做到工程事由、全方位的協(xié)同，無法真正讓項目的所有瓜葛人都插足到項目管理的全過程中來。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

使用項目管理軟件系統(tǒng)的投標管理功能可以實現(xiàn)企業(yè)投標全過程管理，企業(yè)可以了解每個項目的投標信息以及投標過程。投標管理由項目立項申請、種類勘察、購買標書、投標保證金管理、編制投標文牘、編制撇報價、業(yè)務費用以及竟爭對手情況及工程中標通知書等功能組成。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

調查展開該項管理所處的環(huán)境，以便對選擇管理方法提供決策依據(jù)。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

業(yè)務單據(jù)錄入中提供各種快捷鍵，可通過鍵盤直接錄入，大大提高了錄單效率。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

每周總結，團隊產(chǎn)品經(jīng)理要做周報，匯報這周的工作、發(fā)布、取得效果以及數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

在項目管理系統(tǒng)流程中，新產(chǎn)品決策是通過階評審流程進行的，這種階段評審需要在開發(fā)流程中具體定義的碰上方作出裁斷。一個產(chǎn)品開發(fā)項目必須在預定時間內達到明確定義的目標，才能獲準進入下一階段。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

Rationan企劃是項目管理，用于為項目組合管理，資源管理和團隊協(xié)作提供解決方案。它允許您按計劃，按時并在預算范圍太太到位項目。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

系統(tǒng)由管理員進行權限分配及設置后，員工按權限進行操作，同時系統(tǒng)采用BPM流程管理，可以幫忙商家實現(xiàn)業(yè)務的結及讓工程業(yè)務運行更加順暢。系統(tǒng)采用的前臺技術界面設計精練，操作便捷。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

頂事的進度管理對于任何品類來說，項目進度時每個管理人員都須了解的是，但是對于比較大的項目來說項目越往后跳困難，及時的掌握進度會有一定的困難和延時性，但是通過使用項目管理軟件進度表，就能夠利用其數(shù)據(jù)化的管理模式，幫助管理人員把控項目計劃個各個子項目，并完結急若流星追蹤工作進展。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

能夠告訴你每一分錢花在哪里的項目管理系統(tǒng)，能夠通過積分激起員工多勞多得的績效管理系統(tǒng)，適用于OKR、動態(tài)股權、阿米巴等事業(yè)計的無比神器，讓工作有趣起來。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

對于企業(yè)來說便于各機關快捷溝通，項目的進行，需要多個部門協(xié)同完成，這就必然面臨著氣勢恢宏的溝通，真切會增加企業(yè)的成本，對于企業(yè)來說，是一大難題，那怎樣來減少溝通，提高企業(yè)工作效率呢？在項目管理軟件臟器，項目履中，每個環(huán)節(jié)的工作信息和內容能夠在系統(tǒng)內自動化飄流，每個部門曾經(jīng)能夠清晰看到部門權杖里面的工作內容，各項目聯(lián)通部門可知實現(xiàn)無障礙辦公，大大節(jié)省了項目內部的溝通時光，進而加強了幫助工程提升了實施效率。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

項目管理軟件系統(tǒng)財務管理需要管理收付款、借還款、發(fā)票等常見財務管理作業(yè)現(xiàn)象，包括項目收費、項目付款、項目備用金、職工借償還、間接費用、其他收入、發(fā)單管理、資金收支等模塊作用。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

產(chǎn)品審批委員會則在開銷工作的每一階段通過階段評審工藝流程賦予核心小組責任和權杖。每個核心隊都有一個指導和引導小組行事的領導人。該小組在執(zhí)行每一開發(fā)階段時遵守與產(chǎn)品審批委員會簽定的有關重大項目目標以及可變動的范圍的“合同”。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

研發(fā)管理，是一個較比常見的管理范疇。可以從狹義和廣義兩個方面來拓展理解：狹義的定義：是指對研發(fā)或技術部門及其工作進行管理，重點是產(chǎn)品開發(fā)及測試進程。廣義的定義：研發(fā)辦事實際上不僅僅包含技術開發(fā)工作，其范圍涵蓋新產(chǎn)品的全生命周期，以從產(chǎn)品創(chuàng)意的出、產(chǎn)品概念形成、產(chǎn)品市場酌情、產(chǎn)品設計、產(chǎn)品實現(xiàn)、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品中試、成品發(fā)布等周過程。從管理的角度來看，其范圍涵蓋產(chǎn)品韜略與規(guī)劃、商海分析與制品打算、產(chǎn)品及研發(fā)組織結構設計、研發(fā)項目管理、研發(fā)質量管理、研發(fā)團管理、研發(fā)績效管理、研究人力資源管理、曬臺開支與技術預研等領域。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

甘特圖的時間零件就是以甘特圖的形式展示任務。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

在預算管理中材料價格可以蕭規(guī)曹隨歷史值，包括最低價、最高價、平均價，供應商最低報價，該功能對鋪戶投標報價提供了依據(jù)。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

單代號網(wǎng)絡圖中的邏輯關系表示轍是：橫道圖上連年編輯各種邏輯關系及邏輯關系延時的修改，緊前、后續(xù)關系的分配和修改。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

所謂項目人力資源管理就是要在對項目對象、規(guī)劃、任務、進展以及各種變量進行合理、有序的分析、規(guī)劃和統(tǒng)籌的基礎上，對檔次過程中的所有人員，包括項目經(jīng)理、項目架子其他成員、項目發(fā)起方、投資方、項目財東以及類別客戶等給予管用的協(xié)調、控制和管理，使他們能夠與工程草臺班緊密配合，盡可能地適合項目發(fā)展的需要，最大可能地挖掘人才潛力，末段實現(xiàn)項目目標。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

項目管理軟件產(chǎn)品定位主要用戶群：項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)人員、測試人員。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

這里強調的結構化的研發(fā)過程，講究必要產(chǎn)品研發(fā)原則和創(chuàng)造力之間的平衡。一個思來想去的過程并不會阻礙創(chuàng)造力，它允許研發(fā)小組把精力集中到研發(fā)出品這個實際紐帶際，并不需要每次重新起開發(fā)過程。如圖3，我們可以以一個層次結構來構架產(chǎn)品研發(fā)過程：從階段(從萬丈和最廣的一級)到步驟，到任務，最后再到各項活動(最具體的一級)。階段對所有的品種的話都是一樣的，這是第一個決策層次。步驟對悉的項目也是一樣的(雖然某些項目可能省略一些步驟)，這是第一個制定計劃和進度表的層次。職分就某個步驟如何完了提供法。如果核心組隊覺這些指南適的話，便可以照此執(zhí)行。各項活動則完全由核心小組確定。這幾點綜合起床形成了一個裁斷、項目進度制定、資源規(guī)劃、過程衡量以及持續(xù)改進的基礎。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

開發(fā)活動的結構中往往存在三類普遍的缺陷：(1).沒有任何眼見得的產(chǎn)品開發(fā)結構的公司；(2).有具體工藝流程手冊但并降下得到守的公司；(3).有結構化的流程但并不能改進或加快開發(fā)進度的店鋪。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

打算明確了，然而該做哪些事情宛若還是一把抓，這是因為完成項目本身是一個復雜的過程，必須使分解的手段把主要的可交付成果分成更容易管理的單元才識一目了然，最終得出項目的事情解釋結構(WBS)。恰當?shù)姆秶x對項目就十分要緊，當范圍定義不昭然若揭時，變更就不可避免地出現(xiàn)，很可能造成返工、延長工期、降低團隊氣概等一系列不利的后果。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

項目經(jīng)理必不可缺工作是溝通戰(zhàn)術上，關愛產(chǎn)品規(guī)格，知足常樂質量要求，成本、進度戰(zhàn)略上，眷顧3P：人員，關鍵，過程。

項目管理軟件系統(tǒng)BI商業(yè)智能分析系統(tǒng)提供信用社合同、收款、付款、進度等各維度的BI數(shù)據(jù)分析及智能圖展示。由于沒有明確定義種類小組和職能部門以內的協(xié)作方法，兩者之間便有沖突和困擾。提供一個像是便利墻貼的大看板，可以在上面貼上所有的任務、瑣事、資料，然后一條一條地依據(jù)進度或分組自由排列好，清楚地呈現(xiàn)出整個項目的布局，逐漸把瑣碎事情也變得井然有序。