執(zhí)行過程組燮人與其他資源以實施項目管理計劃。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結構靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的員工工作狀態(tài)管理平臺app項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)員工工作狀態(tài)管理平臺app項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的員工工作狀態(tài)管理平臺app項目管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的員工工作狀態(tài)管理平臺app項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的項目系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的員工工作狀態(tài)管理平臺app項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施員工工作狀態(tài)管理平臺app項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版員工工作狀態(tài)管理平臺app項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

制定一個項目章，以對項目進行專業(yè)授權。編制一個初步的項目范圍說明書，給出項目范圍的高層描述。畫地為牢在定義、計、集成以及協(xié)調(diào)所有分計劃形成項目管理設計需要的行為。指導和管理項目執(zhí)行，踐在項目管理計劃中所定義的工作以達到項目的目標。監(jiān)督和控制部類工作，監(jiān)督和控制為達到項目管理計劃所定義的項目績效目標而需要進行的啟動、計劃、踐和收尾類目的過程。整體轉移控制，評審所有的改成請求，批準變更，控制對可交付物和組織過程成本的改觀。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel員工工作狀態(tài)管理平臺app項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)公司管理云平臺系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目系統(tǒng)員工工作狀態(tài)管理平臺app項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：IT項目管理系統(tǒng)，信息，廣告管理系統(tǒng)，人，研發(fā)知識產(chǎn)權管理軟件。

開發(fā)工程師與項目經(jīng)理溝通和確認某個模塊的需求和實現(xiàn)方法。負責某個模塊的代碼編寫、維護。對其他模塊的代碼的維護。負責與測試人員的交互，處理測試人員的疑點。對自己模塊的開發(fā)效率和質量負責。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的員工工作狀態(tài)管理平臺app項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。公司管理云平臺系統(tǒng)項目系統(tǒng)員工工作狀態(tài)管理平臺app項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)公司管理云平臺系統(tǒng)運營中，大大提高了員工工作狀態(tài)管理平臺app項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

對于某些千里駒規(guī)格非常多，用戶不可能一一維護好，在單據(jù)中也可以當場補充材料，也可以直接改寫條件，下次使用會自動記憶。因此多項目或項目群的管理體系應是工程承包企業(yè)管理體系的進步自由化。公司的管理體系成為項目群管理體系，并一呼百應成為“二融于一”或“一帶三”的管理體系。“一”就是項目管理體系，“三”就是品質、安全和環(huán)境管理體系。工程管理網(wǎng)會因企業(yè)而異，因企業(yè)的規(guī)模、能力、員工特點、業(yè)務范圍的不同會有很大的區(qū)別，但猶應該包含質量、安全和環(huán)保三個體系。項目監(jiān)測：實施、跟蹤與駕御類別，包括施行項目，跟蹤項目，控制項目。項目跟蹤控制過程重要心上人：界，成本，進度，寶藏，質量，風險等，包括對以下元素的跟蹤控制經(jīng)過：范圍的跟蹤統(tǒng)制進度，成本的跟蹤控制質量的跟蹤控制。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了IT項目管理系統(tǒng)、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、信息、財務管理、廣告管理系統(tǒng)、訂單管理、人、銷售管理、研發(fā)知識產(chǎn)權管理軟件、客戶管理、公司管理云平臺系統(tǒng)、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

單位授權功能來抑制不同部門之間的單據(jù)不能相互查看。如可以自持項目部的人員不能翻財務部的數(shù)據(jù)，總經(jīng)理可以查看兼而有之部門數(shù)據(jù)。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

項目經(jīng)理根據(jù)開標晴天霹靂填報相關信息和資料之后，發(fā)起項目報告的復核流程。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

項目管理的應用從80年代僅限于建筑、國防、航天等本行迅速發(fā)展到茲的計算機、電子通訊、金融業(yè)甚至政府機關等眾多領域。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

項目管理軟件放走項目部類進行細分定義，拆解任務，從工期預計、工時預估、人員安排，成本預算這些方面來創(chuàng)作里程碑辦起從而對項目進度管理。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

成本預算。將終歸的成本估算分派到各項活動和工作包上，建立成本基線。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

券授權功能單據(jù)的創(chuàng)建者可以設定自己的單據(jù)可以由哪些使用者查看。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

各企業(yè)成家商社的實際情況，在分析本信用社的應用現(xiàn)勢和發(fā)展方向的礎上，制定出了切實可行的、符合本部門的發(fā)展目標，并且在突出重點，強調(diào)實效，慢慢實施原則的指導下，找俯拾即是突破點，選擇合理的解決方案。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

檔次履過程中：提供軟件開發(fā)的可視性、跟蹤和控制軟件門類的開發(fā)、評估軟件開發(fā)質地，進展質量控制、增強風險管理

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

部分產(chǎn)品預控制點很多，功力很強大，細節(jié)處分也很到位，使用者能想到的在系統(tǒng)中基本已經(jīng)可以解決。但很多方面本地化做得不夠，少部分細節(jié)處理欠，如有些單據(jù)字長少，畫地為牢了用戶的使用。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

文件更新版本可以直接對文件版本進行更新，所有人都能查看最新本子和歷史版本，全殲了工作中文件版本混亂的問題。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

高效率和高質量似乎永遠是一對解不開的矛盾。以企業(yè)的研發(fā)環(huán)節(jié)為例，技紛繁復雜，更新變幻莫測，如何決策？如何投資？如何預算控制、進程控管？新舊產(chǎn)品如何更替？何時上市、幾時退？有人說，為保證質量要求建立一套嚴詞的研發(fā)管理體系和流程，于是，又有人不敞亮了，研發(fā)項目本身就是一個需要長期立竿見影的工程，再限定框框章，豈偏差會讓這個原本不快的歷程愈加緩慢？大家心髓都明，如果不能趕在競爭對手前面研發(fā)起的技術，推出新的產(chǎn)品，不但會讓前期的投資血本無歸，甚至可以使企業(yè)從此在這個市場上消失。魚和熊掌是否真的難以兼得？

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

設置類別主管，對項目拓展臨時性授權管理。有些項目的規(guī)模、復雜程度、涉及面和協(xié)調(diào)估摸介于上述兩種情況之間，對于這樣的項目，設置專門機構必要性不太大，立類別專職人員又擔心人員少，力量單薄難于盡職盡責，或會給企業(yè)有關黨首增加不必要的管理忖度，可以把第一種式樣的設置專門機構由指定主管部門來代替，可以把第二種形式設置專職協(xié)調(diào)人員由項目主管人員來代替，并臨時授于相應權力，主管部門或主管人員在充分發(fā)揮原有職能作用或崗位職責的同時，全權負責項目的計劃、組織與控制。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

原型方法主要考慮系統(tǒng)的功能需求，很少考慮非功能需求。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

更進一步的，在項目管理軟件維基百科加入待辦清單效用、集團即時通訊功能后，這個云端的第二大腦也可以成為團隊合作的平臺，尤其是職責的討論、靈感的激蕩、素材的鳥槍換炮上，致以非常有效率的效能。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

質量控制監(jiān)察具體項目結果以確定其是否符合相關質量標準，制定管事方案，消除產(chǎn)生質量問題的來頭。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

需求變更和項目管理平臺采用甘特圖拓展任務設計，品種周期存儲在知識庫中。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

合理使用項目管理系統(tǒng)能夠幫助項目經(jīng)理解決好些項目管理問題，比如：項目推、項目范圍蔓延、跨部門協(xié)調(diào)、要求頻繁無序變更、團隊成員不配合、搭頭協(xié)調(diào)困難、血本超支、合同保管低效、組織歷程資產(chǎn)缺失、組織過程資產(chǎn)缺失、解決方案可執(zhí)行性深、過程管理不規(guī)范、經(jīng)過文檔不規(guī)范、項目風險不可控、資源利用效率拖、客戶不滿意。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

在投資銀行項目管理中，絕頂強調(diào)動態(tài)管理，強調(diào)工作過程之間的前后銜接關系，所以各個項目管理職業(yè)過程之間有公文和信息的傳遞。如何將靜態(tài)的領域學識管理轉變?yōu)閯討B(tài)的過程管理，是投資銀行項目管理中一個主要的要求，真正做到“要結果、管過程”。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

階段性的監(jiān)督是必須要盡人皆知的，在檔次運作的過程中監(jiān)督是有效性的，但同時又是容易丟偏頗的，只有階段性的監(jiān)理考核會比較具體而微準確。所以要階段性的與不定時的考核監(jiān)督相結合，這應當是項目監(jiān)管體系的一條原則。所有公司層面的監(jiān)督不定時和階段性相結合，類型就控制住了。不過，也要讓工程有他靈活運作的余地。監(jiān)管體系還要注重高風險主宰，同時要注重控制效果的測評。自持效果好，快要對項目部管理層有所回話，控制作用差，就要有本當?shù)呢熑巫肪俊１O(jiān)管體系既要客許項目的特色經(jīng)營，又要維護企業(yè)品牌的統(tǒng)一，而保障企業(yè)的品牌就要寅項目的性狀，因為付之一炬兩個一佯的項目。另外，還要控制以保證公司的集合形象，要保證所有的項目共同創(chuàng)造的是企業(yè)品牌。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

其項目管理功能十分強大，能夠為敏捷開發(fā)團隊提供簡單飛躍的團隊經(jīng)合服務，包含多項目管理、敏捷迭代、看板協(xié)作、需求管理、缺陷跟蹤、文檔管理、Wiki在線搭伙、儀表盤自定制報表等功能。長期支持5人一下團隊免費使用。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

SCM規(guī)程對基線控制一般有以次規(guī)定：根據(jù)文檔化的SCM規(guī)程控制基線的更改。根據(jù)文檔化的SCM規(guī)程變化由軟件軟件基線庫制造的出品并左右他們的發(fā)行。根據(jù)文檔化的SCM規(guī)程指導軟件基線審核。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

意愿列表清單可以完成職分清單管理、團隊任務分配、檔案與任務連結，把同時進行的項目變成簡分類的任務清單。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

質量保證（QA）證明開發(fā)過程中是否遵循了合適的過程和標準貫通于周項目的始終。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

材料合同對材料合同進行追蹤管理。

即使是出差的路上或者是在外吃飯，也可以很方便地處理事情。對于一個經(jīng)常要外出的人來說，這一點功能真的很重要。系統(tǒng)管理包含各基礎性設置，如組織架構定義，流程定義，項目分類、合同分揀等，以及各類資源檔案的創(chuàng)建，角色和操作人員的創(chuàng)建、權限的分配等。制定進度規(guī)劃涉及分析活動順序、活動歷時估算和資源要求，以此制訂項目進度計劃。為了規(guī)定項目開始與完成日期，在進度計劃制定經(jīng)過中，需使用來自所有其他時間管理過程的結果。甘特圖時時被用來顯得速度計劃。