項目范圍管理，包括為得逞完成項目所求的一系列歷程，以確保項目包含且僅僅單飽含項目所必須完竣的工作。范圍管理首先要定義和決定在類目內統攬什么、不包括什么。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯網的蓬勃發(fā)展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數據、流程流轉數據、管理運維數據爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯網、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網的發(fā)展，也為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數據和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數據。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的企業(yè)運營中心管理項目管理系統平臺成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數據并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)企業(yè)運營中心管理項目管理系統平臺的方法有很多，雖然拿現成的項目軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現成項目軟件產品的項目管理軟件系統，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現成的項目軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的企業(yè)運營中心管理項目管理系統平臺。

產品化的企業(yè)運營中心管理項目管理系統平臺套件或者成熟的項目軟件產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統復雜度，使得系統運維成本指數增長，降低了系統可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目軟件產品來很快實施一個可以工作的企業(yè)運營中心管理項目管理系統平臺，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施企業(yè)運營中心管理項目管理系統平臺的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版企業(yè)運營中心管理項目管理系統平臺，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

設計圖片及文件是工程中要害的技術文檔，企劃管理系統中設計管理針對項目過程中設計圖紙的管理，囊括圖紙目錄、圖紙上傳、圖紙查閱、圖紙會審職能。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel企業(yè)運營中心管理項目管理系統平臺作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理系統軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目軟件企業(yè)運營中心管理項目管理系統平臺原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：項目監(jiān)管軟件，目標，事務管理，施工，行業(yè)。

主流的研發(fā)管理軟件主要分為兩大花色。一類是為用戶供一體化解決方案的脈絡除軟件。這類軟件的特點是在一個統一的曬臺下為用戶跨環(huán)節(jié)、跨部門地解決各種研發(fā)管理問題，通常還配有當的知識庫用于企業(yè)知識、信息和股本的積累。另一類是專注于解決某個研發(fā)領域特定問題的模塊級軟件。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的企業(yè)運營中心管理項目管理系統平臺是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。企業(yè)管理系統軟件項目軟件企業(yè)運營中心管理項目管理系統平臺使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)企業(yè)管理系統軟件運營中，大大提高了企業(yè)運營中心管理項目管理系統平臺的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

軟件開發(fā)、網站建設、網游開支、系統集成、IT外包為主營業(yè)務的軟件公司、互聯網公司、建站公司、網游公司、軟件外包服務公司等可以采用面向專業(yè)外包服務公司的項目管理解決方案。另外，項目經理缺乏缺一不可的控制權利，無法對項目成員的工作進度和效果進行有效的控制和評估，在進程管理和人手管等諸多方面造成淆亂。解決這些問題比較好的方法是在軟件工程項目中建立協調矩陣型組織。項目經理主要負責項目，效果部門經理輔助分攤人員。項目經理對所需跨職能部門人員實行聘任，項目成員的績效由項目經理評估，不向原屬職能部門負責。這樣減小了職能部門對品種的反饋，脖頸兒E1經理可以更頂用地控制種類。項目管理最大的挑戰(zhàn)和難點是類別活動越來復雜，實際與計劃差距越來越大，資源消耗失控，團伙潛在沖突增加，而項目部門和相關部門之間溝通越來越困難，團隊凝聚力下降、項目進度難以把控，檔級成本幾乎失控。金礦是一個公司最寶貴的財富，尤其是人，我們在外面做項目，常聽到研發(fā)部門負責人抱怨，日常的研發(fā)工作都抽不出人及時完成，又何來的新品研發(fā)？很多公司由于缺少完成嚴重性任務所急需的合適英才，或是人才匱缺用，而得不到達到項目進展的里程碑。有些項目是在研發(fā)進程中被取消的，原因是研究開發(fā)資源另有它用。人們就是這樣在品目間轉來換奔，一方面以致效率大減，另一方面卻增加了大量的協調工作。典型情況是，很多鋪子啟動了太多超出自己實際能力的研發(fā)項目，然后在項目速度落后于計劃時才大吃一驚。另外，資源分配的無效性也常常是導致失敗的一個潛在原因。

按需定制的項目管理系統軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數據結構、平臺運維經驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發(fā)與項目實施經驗。同時，管理信息系統業(yè)務領域，廣泛涉足了項目監(jiān)管軟件、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、目標、財務管理、事務管理、訂單管理、施工、銷售管理、行業(yè)、客戶管理、企業(yè)管理系統軟件、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統，企業(yè)管理系統，配套網站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

項目資金是有限的，項目經理不可能在有限的資源做出無限的功能。要求工作會議，開多了就樣樣蔓延，開少了呢又懼遺漏需求。這時候，完全可以使用在線項目管理系統。它集成了頭腦風暴、親和圖、名義小組等各個器的優(yōu)勢，當大家在談每一個需求的時候，如果用白板寫出來還是不夠裝逼，此時可以用一臺投影儀，連接著電腦，把眾家談到的各個散亂需求撰文在軟件中，這個實際是頭腦風暴的功能，邊開會邊合并需求，這其實是天作之合和圖籍的功能，最后把各種類型的需求合并到一個總的腦圖，這才是真正的需求樹。這時候，我們該用名義小組或引導技術了，這么多需求圖騰在一個圖上的，也讓用戶們感覺到壓力，因為他們自己一看這么復雜也打了不少退堂鼓。本來項目將來做出來是這么復雜的呀，引導他們，還有走名義小組門道啊，不是不讓大家伙兒暢所欲言，讓他們先刷一遍存在感，讓他們暢所欲言談需求好了，當他們自己眼中看到是這么復雜的時候，就不太再交賬蔓延了。不蔓延了之后，我們就開始砍需求，讓大家用名義小組投票每一個需求的重要程度，甚至我們可以用決策的投票藝讓大家砍掉不需要的求。這樣，既跟用戶們彼此比較好，也體現了項目管理魂，需求讓客戶談，需求也讓客戶自己刨除砍，砍了事的就是想要的東西了。

系統管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統參數, 節(jié)假日, 數據庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

項目管理軟件的種類一般根據作業(yè)風吹草動來分類，以工程管理軟件為例，適用于各類中大型業(yè)務、產品研發(fā)、工程、敏捷開發(fā)、夷包、協同種類。

項目管理軟件系統不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

豐厚管理者合理把控各環(huán)節(jié)項目執(zhí)行中，主任既要注意內的協調溝通，還要隨時注意工期，主持最終效果，所以整個項目的管管把控很有難度。而在項目管理系統內，就輕松多了，比如項目管理軟件之中，就可以做到無縫集成市場、技術、財務、人力等各環(huán)內容，幫助管理者實時的監(jiān)控項目進度，并且可以查看工藝流程雜事，進而幫助管理者大功告成對項目的人力、資源配備、資金、時間、管理等成本的把控，幫助企業(yè)高效率高質量的完成項目，提高企業(yè)效應。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產網絡拓撲空間與神經網絡中央神經中樞系統。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

通過Internet和Intranet對遠道項目進行控制。分散在全球各地的分公司或檔次工地上的工程數據通過Internet和Intranet傳遞到駐地，在總部進行匯總和統一安排，并將指令通過郵件下發(fā)給分公司或工地。對于企業(yè)和戰(zhàn)線偏長的工程可推廣此應用。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數據庫的標簽經過統計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數據商業(yè)智能來自動發(fā)現識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

材料合同對材料合同開展追蹤管理。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經驗, 教育經歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

在質量管理中廣泛應用的器包括直方圖、控制圖、因果圖、排列圖、散點圖、核對表和趨勢分析等。

項目管理系統軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

工程合同管理主要為用戶提供便捷的合同附件管理、合同掃描管理等功力，快速提升工作效率。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

會議和日程管理老是集合大家開會都很費勁，特別是跨部門的，有會議日程軟件就不怕啦，合理安排好個人和團隊的日程及會議。

通過項目管理系統儀表盤及與CRM客戶關系管理系統的集成，項目經理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數據。

項目管理系統與訂單管理的集成運營，實現了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數據統計, 門店管理。

質量計劃編制首先要由識別相關的質量標準開始，通過參照或者依據實施項目組織的質量策略、項目范圍說明書、產品說明書等作為質量計劃編制的依據，識別出項目有關的所有質量標準而達到或者超過項目用戶以及其他項目干系人的期望和要求。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統計。

商業(yè)合作和項目管理的平臺ONLYOFFICE（TeamLab）是一個免費開源的商業(yè)協作和項目管理的平臺。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

基線管理是作保開發(fā)團隊共同工作的一種有效方式，基線管理包括：基線（產品）建立、發(fā)布和維護。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

項目管理工具通過地方的Web接口管理任務、團隊以及項目。這將有助于公司臟器溝通，攜手共進完成既定的任務。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

成本估算的依據主要有檔次條條、項目范圍說明書、項目計劃、工作解釋結構、進度管治計劃、員工管管計劃、風險事件以及環(huán)境和組織因素。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

專業(yè)的研發(fā)項目管理軟件細分需求、任務、缺陷和用例，渾然一體覆蓋研發(fā)類型核心流程，完好無恙軟件生命周期管理。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

在施用微信、QQ等社交軟體做柜內部的即時溝通樓臺時，雖然得到劈手即時的效率，但是卻帶動嘈雜、凌亂、分散、不易管事、不好追蹤等種種麻煩。通過業(yè)內的具有社交功能的項目管理軟件可以搭出團隊內部的溝通系統，這個集體溝通陽臺可以編訊息分流、討論追蹤、職分指派、對話搜尋，并且公私之間與項目之間都百年不遇分明。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

每周總結，團隊產品經理要造作周報，咨文這周的工作、發(fā)布、取得機能以及多少。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

成功的工程管理是在約定的時間和限量、預算成本以及要求的質量下，直達項目干系人的企望。能否成功管理一個項目，質量好壞也非常重要。質量管理是項目管理的重要方面之一，它與范圍、成本和時間是項目成功的關鍵因素。項目質量管理是一個為確保項目能夠滿所要執(zhí)行的需求的過程，包括質量管制職能的所有自動。這些活動確定質量計策、目標和責任，并在質量體系中憑借質量計劃編制、質量駕御和質量保證等措施，決定了對質量策的執(zhí)行、對品質目標的完成以及對質量責任的履行。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

但我們又要避免另一個極端，即將產品的開發(fā)過程定義得過于詳細，為了控制每一個細節(jié)，把每項工作應如何完成以及工作完成后應該是什么樣子都一一設定不行。這種方法絕典型的特點是對每項職責城市準備一套詳細編制的文檔資料，并申請批準。每宗任務的完成情況都受該文檔的準備情況和批準情況的左右。這種臣僚的管理方法經常是發(fā)布厚厚一本規(guī)章制度，并含蓄詳細檢驗標準，規(guī)定這些項目應如何完成。按照這種做法，研發(fā)一個產品至少也會多花一倍的時間。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執(zhí)行日志, 生產加工工序執(zhí)行日志。

風險和問題：完善的風險知識庫,閉環(huán)的全生命周期跟蹤掌管。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

進度對執(zhí)行的鉆謀和里程碑制定的工作計劃日期表，進度的作用決定是否達預期目的，是釘和溝通項目進展狀態(tài)的依據，是跟蹤變更對項目影響的依據。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現金流。

項目經理對PMIS功能的需求排列為：行業(yè)性能、移動互聯、API接口、實時溝通和甘特圖。隨著人們對項目項目管理信息系統的了解，對其特定功能和挪便攜性有了一定要求，所以既有電腦末流又有移動端的PMIS應運而生，這類移動端PMIS具有項目分配、項目跟蹤項目音問更新等所有功能，同時還帶有內部IM，可以隨時溝通項目圖景。同時繃早晚的API接口開發(fā)，能償一定的深層次需求。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數據, 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

面向項目色鋪面的管理解決方案本著軟件開發(fā)、雅數據、人工智能、互聯網、網站建設、怡然自樂開拓、系統集成、定制開發(fā)等IT互聯網公司，提供項目進度、任務分配、工時管理、成本核算等功能。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

項目經理選定項目組成員，成立項目組，安排任務分工。與客戶進行溝通和協調(業(yè)務需求或非業(yè)務需求者)，以及需求考察工作。制定品種開發(fā)計劃，包括需求，設計，編碼，測試這幾個階段的計劃。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

系統實現層面：投資項目監(jiān)管體系主要面向主管、監(jiān)管辦、項目建設業(yè)主單位、項目審批掌管部門，實現頭方面的功能：一是為領導、監(jiān)察局及監(jiān)管收拾提供項目各環(huán)節(jié)關鍵點信息，直接用于項目監(jiān)管和為監(jiān)管決策資依據；　　 二是為建設業(yè)主單位和審批部門提供項目進展狀況，為其提供項目管理的及時音塵參考。

有效成本宰制的關鍵是經常及時的分析成本績效，盡早發(fā)現成本差異和股本執(zhí)行的效率，以便在氣象變壞之前能夠及時役使糾正方法。一旦項目成本失控，要在預算內不負眾望品類是非常困難的。如果消釋額外的資金支持，那么成本超支的后果就是要么推遲項目工期；要么降低項目的質量標準；要么緊縮檔次工作范圍。這三種情況都是我們不愿意看到的。定制項目往往是由銷售人丁提出，但是否能夠立項應有研發(fā)人員參與決策。很快研發(fā)管理過程是一個值得追的話題。