動用項目管理系統(tǒng)可以售后可視化、售后集成管控、售后服務全面、回訪自動觸發(fā)、售后流程控制、售后自動流轉、維修過程可視。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網的蓬勃發(fā)展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據、流程流轉數(shù)據、管理運維數(shù)據爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，也為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的推進erp項目管理系統(tǒng)的業(yè)務集成加強前后端的橫向和縱向溝通將項目管理erp系統(tǒng)融入企業(yè)全部生命周期成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)推進erp項目管理系統(tǒng)的業(yè)務集成加強前后端的橫向和縱向溝通將項目管理erp系統(tǒng)融入企業(yè)全部生命周期的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理軟件產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的推進erp項目管理系統(tǒng)的業(yè)務集成加強前后端的橫向和縱向溝通將項目管理erp系統(tǒng)融入企業(yè)全部生命周期。

產品化的推進erp項目管理系統(tǒng)的業(yè)務集成加強前后端的橫向和縱向溝通將項目管理erp系統(tǒng)融入企業(yè)全部生命周期套件或者成熟的項目管理軟件產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理軟件產品來很快實施一個可以工作的推進erp項目管理系統(tǒng)的業(yè)務集成加強前后端的橫向和縱向溝通將項目管理erp系統(tǒng)融入企業(yè)全部生命周期，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施推進erp項目管理系統(tǒng)的業(yè)務集成加強前后端的橫向和縱向溝通將項目管理erp系統(tǒng)融入企業(yè)全部生命周期的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版推進erp項目管理系統(tǒng)的業(yè)務集成加強前后端的橫向和縱向溝通將項目管理erp系統(tǒng)融入企業(yè)全部生命周期，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

進度管治是保證檔次能夠按期完成所需的過程。在一種大的計劃指導下，各參與建設的單位編制自己的分解計劃，才能保證工程的順利進行。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel推進erp項目管理系統(tǒng)的業(yè)務集成加強前后端的橫向和縱向溝通將項目管理erp系統(tǒng)融入企業(yè)全部生命周期作為需求輸入定制開發(fā)信息管理云。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理軟件推進erp項目管理系統(tǒng)的業(yè)務集成加強前后端的橫向和縱向溝通將項目管理erp系統(tǒng)融入企業(yè)全部生命周期原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：匯總，WBS，要素，監(jiān)督，識別。

工程管理功能包括：扔掉管理、立項管理、合同管理、預算管理、成本管理、施工管理、質量管理、安全管理、資金經營、物資管理等模塊。網以項目計劃與資金管理為主線、以成本為中心、以合同為約束、以計劃為車把，同時采用PDCA的管理思量，可以幫助企業(yè)遞升項目的管控。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的推進erp項目管理系統(tǒng)的業(yè)務集成加強前后端的橫向和縱向溝通將項目管理erp系統(tǒng)融入企業(yè)全部生命周期是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。信息管理云項目管理軟件推進erp項目管理系統(tǒng)的業(yè)務集成加強前后端的橫向和縱向溝通將項目管理erp系統(tǒng)融入企業(yè)全部生命周期使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)信息管理云運營中，大大提高了推進erp項目管理系統(tǒng)的業(yè)務集成加強前后端的橫向和縱向溝通將項目管理erp系統(tǒng)融入企業(yè)全部生命周期的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

通過季度會議Review，及時調整OKR：互聯(lián)網絡的更動非?？欤悦考径扔幸粋€OKR的review，調整的準星是目標（Objectives）不變，單單允許調整關鍵成果（Key Results）。項目計劃、執(zhí)行狀況的檢查以及PDCA工作環(huán)的應用，能夠極早地察覺項目實施中有的問題和隱含的問題，這樣項目就能順利執(zhí)行。企業(yè)一塊辦公軟件作為新一代的生產力器，致力于從基層員工的出發(fā)點出發(fā)，進化職工的工作效率。對知識工作者而言，提供的不只是工具，而是一種理念，讓每一個知識工作者都能高效率干活。文檔分為項目文檔和個人文檔，文檔上傳前展開歸類和匯總。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據結構、平臺運維經驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發(fā)與項目實施經驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了匯總、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、WBS、財務管理、要素、訂單管理、監(jiān)督、銷售管理、識別、客戶管理、信息管理云、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

組織管理包括機構、用戶、分組、權限等功能。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

開發(fā)管理人員如果沒有良好的理論素養(yǎng)和全局觀，把握好改進方向，而是同其他人員一樣陷入技術或經驗的泥潭，或是被動接受大家的處理意見，就不能與高層領導產生良性互動，從而逐步找到解決問題的突破口，沖破困局。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

配置管理系統(tǒng)應該亦可繃靈活的配置管理策略和配置管理流程，并實現(xiàn)過程自動化以提高配置管理效率。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產網絡拓撲空間與神經網絡中央神經中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

軟件過程高精度扯平化。項目組致力于軟件開發(fā)和維護的過程規(guī)則文檔化，總括軟件工程歷程和軟件管理過程，并將這些進程及成為一個有機整體。通過這個步調的工作，在項目建立的產品生產線內，基金、進度和功能性均受控制，軟件質量也獲得跟蹤。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據庫的標簽經過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

支持多項目管理的組織層應當嚴格的控制資源的進度計劃。因此這樣的管理層必須懂得資源的限制理論，也就是說可供各個項目的資源也是有限度的，是相互制約的。在一個項目上使資源，也就意味著在另一個項目中就去以同樣資源的機會。因此，不能不考慮到資源使用的機會成本。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經驗, 教育經歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

研究表明，如果一個公司較早做出取消或調整的一錘定音，那么在那些沒有入市場的產品上所浪費的平淡無奇要減少許多。一流公司在計劃與制定規(guī)格階段之后撤回產品研發(fā)項目可把浪費縮小到1.l%，而其他公司則往往以致19.2%的浪費。換句話說，持有較起床決策過程的公司在產品研發(fā)上花費較少，而又會得到漂亮的產出，因為他們在不能投入到市場的出品上糜費較少。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

PMD，Program Managment Document，項目管理文檔，一般包括項目進度、項目資源、責任人和部類輸出物，常規(guī)通過visio進行甘特圖繪制管理。該文檔一般貫穿整個項目全程，衡量項目進度。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

成本估價的依據主要有工程章程、項目范圍說明書、種類計劃、工作詮釋結構、進度管理計劃、員工管理計劃、風險事件以及環(huán)境和組織因素。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據統(tǒng)計, 門店管理。

公司必須在產品開發(fā)流程中不斷地“重新發(fā)明車輪”，即重新定義產品開發(fā)流程。每一個種類小組都定義其要恪的流程，結果，每個項目小組即使在執(zhí)行相同的或相似的任務時，開發(fā)流程也迥然不同。這種模式拉開了開發(fā)周期，且整個公司的項目隊都易犯同樣的錯誤。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

項目質量理不但對該類別本身的交付物拓質量管理，還要對準項目管理歷程本身。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

內部交付類、流程優(yōu)化花色類目的用戶群可能就是營業(yè)所的某一些業(yè)務部門，需求樣本量對立較少，也不定需要類似問卷這種大樣本工具，建議使用：把頭風暴、焦點小組、導式研討會等，去硌用戶對于需求的表明。無論在哪種模式下，這時候的項目經理一個開始頭大了，需求益發(fā)多，他們又不懂，一律思考自己的私利以自己為中心，而病項目產品為中心了。這時可以用親和圖、名義小組、引導等方式給需要進行排序和分類，這樣不至于使用戶們提出的各種需求都納入到項目范圍。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

OpenProject為種類團隊提供了整個檔級生命周期的支持，通過插件，OpenProject支持：協(xié)同項目計劃進度報告職掌管理時間和成本報告Scrum等

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

支特多部門、多站點、多項目及多資源種類的資源管理。動態(tài)項目產品、物料、BOM、速度、溝通、變更、問題、風險、品質、交付、驗收、成本及收入管理。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

質控制過程策劃評審和測試活動、根據已定義好的過程來執(zhí)行評審和測試活動通過執(zhí)行識別缺陷、消除缺陷。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

合同信息管理包括：合同評審、借閱、天稟、內容、獎勵、附件管理。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

作為指導的目的，課業(yè)活動的定義要可靠，作業(yè)描述要詳實。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

亞團隊協(xié)作，企業(yè)將可能墟因為團隊的內耗和沖突導致檔次無法完成，從而浪費了大量時間金錢和資源。所以大舉團隊根本達成共識——團隊通力合作才能發(fā)揮價值。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

項目采購管理通常有三種合同方式，即固定價或總價合同、成本實報實銷(加獎勵)合同、單價合同。通常不確定性越大、風險越大的檔級，越趨向于采用靠后的合同方式。這也是海外及國內部分ERP供應商在實施服務中采用按人天提供服務并接收費用的來由。但使用這種方式，買方(即客戶)存在較大的高風險，因此，國內為數(shù)不少客戶傾向于以固定價格訂立實施服務合同。而這種合同了局，則對于賣方(即顧問方)存在較大風險。在此前提下，若項目范圍定義不冥，或許導致買賣雙方對項目范圍的認知產生分歧，即賣方希望盡量縮小推行范圍，以最小的成本結束項目；而買方則夢想將ERP系統(tǒng)的滿門意義盡可能多的實施，以固定的價格獲得最大的收益。若雙方的分歧較大，不能達成一致，則一準市集造成效率低下，相互扯皮。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執(zhí)行日志, 生產加工工序執(zhí)行日志。

工程管理項目管理包括項目前期、立項、施工過程中綜合分析報表分析需要的常用模塊：投標管理、項目立項、承包合同、施工進度、經營狀況、成本實利、安全質量、資料管管

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

少并行工程，一些職能和技能無法和諧地融入到項目小組中去。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

項目管理軟件幾乎可以把日常用到的工作文件都存儲在里面，而且每一個單獨的項目，都有獨立的文件分類管理體系，找文件再也不用到處查聊天記錄了。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據, 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

質量管理的掌管事關重大以過程記錄為主，記下質量員在項目實施過程中質量管理工作的記錄，方便管理層開展質量的抽查。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

資源管理通過網可以很方便的了解到每個研發(fā)人員的任務情況，如有多少未完成的任務，有多少新任務，有哪些延期非完成的職掌，哪個時間段有悠然等，方便領導人員更好的安排工作。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

縮短產品研發(fā)周期也就縮短了產品研發(fā)期間市場條件發(fā)生變化的時間跨距。我們對市場條件估計的準確度因時間的遠近而不同，時刻愈遠，準確度越低；反之，時間越近，準確度越高。較短的開發(fā)周期同時又使公司對新出現(xiàn)的市場機遇能夠做出更為快的影響。一旦有所了產品研發(fā)的彈性，公司就能在很大程度上以市場為導向，并對客需求做出更快的反應。

礦藏圖招搖過市項目進展過程中資源的分配情況，資源包括人工，設備等。項目進程實時呈現(xiàn)，非常便于管理。以聲援企業(yè)經營裁定為目的項目管理軟件系統(tǒng)是以項目管理為核心的企業(yè)級綜合項目管理信息系統(tǒng)，襄企業(yè)建立企業(yè)經營管理平臺和項目管理平臺，一方面支持企業(yè)落實法人管理項目，加強企業(yè)集約化管控能力，提升企業(yè)經營效益，為企業(yè)最佳管理實踐固化和快速復制提供一個運營平臺，提升核心競爭力；另一方面實現(xiàn)項目的精細化管理，相助項目三改一加強工程管理水平，降低工程建造成本，提高門類效益，提升項目人員能力。